Con una trayectoria de construcción de más de 2.500 obras de gran porte, entre centrales hidroeléctricas, puertos, aeropuertos, gasoductos y líneas de metro, Odebrecht Ingeniería & Construcción (OIC) está estructurada para recuperar la confianza de la sociedad en lo referente a la ética y la lucha contra la corrupción. El Sistema de Conformidad que la empresa implantó en los últimos años fue presentado en Salvador, Bahía, por el responsable regional de Conformidad en las Américas (con excepción de Brasil, Argentina y Bolivia), Marcos Neves, durante la reunión de la Comisión de Compliance de la Facultad Bahiana de Derecho (FBD).

Según el ejecutivo, la presencia de OIC en 22 países era un gran desafío, pues la empresa necesitaba tener una actuación global única, incluso en los territorios donde la “cultura ética” todavía no fue incorporada en todos los ambientes. Destacó además, que la “cultura ética” viene ganando cada vez más espacio en Brasil después de la Operación Lava Jato. Otro desafío reside justamente en América Latina, donde el movimiento Transparencia Internacional registra que el índice de percepción de corrupción es acentuado en casi todos los países de la región.

Línea del tiempo - El inicio de la trayectoria de evolución presentada por el bahiano Marcos Neves data de 2016, cuando el Grupo Odebrecht asumió el compromiso con Brasil de colaboración definitiva. Desde entonces, dijo el ejecutivo, se implantó un riguroso Sistema de Conformidad enfocado en la prevención, detección y remediación para garantizar una Actuación Ética, Íntegra y Transparente.

“Nuestro sistema se basa en las legislaciones y estándares internacionales más avanzados en la lucha contra la corrupción. Seis de los 10 elementos de nuestro Sistema están dirigidos a la prevención y nuestras políticas y directrices permiten un proceso de monitoreo y mejora continua”, aseguró Neves.

El marco interno implantado por OIC deja clara su postura de no tolerar la corrupción en cualquiera de sus formas, incluyendo extorsión y soborno. Para ello, el factor humano ha merecido total atención de la empresa, que viene capacitando sistemáticamente a sus integrantes con las mejores prácticas internacionales.

Resultados – Asimismo, según Neves, un buen ejemplo del alcance del Sistema de OIC está en la diligencia de terceros y de toda la cadena de valor. “Nuestra base inicial de proveedores estaba formada por 530 mil empresas e individuos. Después de evaluaciones de la relación comercial y de requisitos de reputación, como ejemplos, la base se redujo a 18 mil proveedores activos. A través de la Directriz de Due Dilligence, implementada en enero de 2017, creamos un banco de datos único y ya realizamos más de 15 mil diligencias, garantizando que el 100% de los nuevos proveedores pasan por análisis de reputación antes de realizar cualquier pago”, puntualiza Neves.

Para el ejecutivo, otro importante indicador viene del canal Línea de Ética, tercerizado para una empresa especializada desde mayo de 2017. A través de él, el programa recibió 341 informes, siendo que se comprobó el 27% de los casos. “Brasil respondió por el 56% de los casos reportados hasta el momento en la Línea de Ética, y ya se dimitieron a 28 integrantes como consecuencia de las investigaciones en diversos países”, señaló.

El Sistema de OIC regula y monitorea procesos como: Due Diligence, Hospitalidad, Donaciones e Inversiones Sociales, Patrocinio, Contribución Política, Relación con Agentes Públicos, Conflictos de Intereses y Entrenamientos.

“La aplicación sistemática y rigurosa del Programa de Conformidad permite que el Grupo recupere la confianza de la sociedad y siga siendo reconocido por su experiencia en ingeniería y construcción. Estoy convencido de que vamos a recuperar nuestra credibilidad”, sentenció Neves.

El encuentro realizado en la FBD contó con las presencias del responsable de Comunicación de Odebrecht SA para el Nordeste, Marcelo Gentil, y el responsable por Personas, Finanzas y Conformidad de la Fundación Odebrecht, José Ernesto González, además del presidente de la Comisión de Compliance, José Guimarães.

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