Con respecto a la solicitud de Recuperación Judicial (“RJ”) de Odebrecht S.A. (“ODB”), presentado el lunes (17/06), la empresa informó en un comunicado externo que “no están incluidas en el perímetro del pedido de recuperación judicial las siguientes sociedades: Braskem S.A., Odebrecht Engenharia e Construção S.A., Ocyan S.A., OR S.A., Odebrecht Transport S.A., Odebrecht Defesa e Tecnologia S.A., Enseada Industria Naval S.A. (conjuntamente denominadas “Negocios”), así como algunos activos operativos en Latinoamérica y sus respectivas subsidiarias. También están fuera de la recuperación judicial de ODB Atvos Agroindustrial S.A. (que ya se encuentra en recuperación judicial) y Odebrecht Corredora de Seguros, Odebrecht Plan de Pensión y la Fundación Odebrecht.

Reforzamos abajo algunos puntos relacionados a la OEC – Odebrecht Ingeniería & Construcción: 

1. La solicitud de RJ de ODB no comprende a OEC, una vez que la empresa, según lo informado, se encuentra en distinta situación operativa y financiera;
    
2. OEC sigue el curso normal de sus negociaciones con sus acreedores internacionales (bondholders), y no le impacta el pedido de RJ de ODB. La negociación está conducida directamente por su Directorio y por su Consejo de Administración con el apoyo de asesores financiero y legal en este proceso;
    
3. Los bondholders no manifestaron, hasta el momento, ningún interés en forzar una ejecución no negociada de la deuda, ya que entienden que la mejor posibilidad de recuperación de los valores de sus créditos se logra en el escenario en que OEC esté operando y bien posicionada para poder cumplir con la actual demanda reprimida de trabajos de infraestructura en el mercado en que actúa;
    
4. A pesar de pocos proyectos públicos y privados lanzados en Brasil y en el exterior, OEC ya sumó más de US$ 1.000 millones de Backlog después de la Lava Jato y continúa participando activamente del mercado de infraestructura en las geografías donde actúa, con diversos proyectos en etapa de estudios y propuestas entregadas, aguardando los resultados;
    
5. OEC ha adoptado una serie de medidas para adecuar su estructura corporativa (overhead) al actual tamaño de sus operaciones, preservando, sin embargo, su capacidad operativa de ingeniería;
    
6. OEC mantiene la clara disposición de seguir colaborando con la Justicia de los países en que actúa, de forma que esté apta para operar en estos mercados y promoviendo un movimiento de adaptación de los players a los nuevos parámetros de Compliance exigidos por la sociedad;
    
7. En los últimos años, OEC se transformó y reforzó sus controles internos, adoptando algunas importantes medidas: (1) la creación de un Consejo de Administración (con 3 Miembros Independientes); (2) creación de un Área de Compliance, con un reporte directo del Chief Compliance Officer al Consejo de Administración; (3) centralización de la caja y de los controles financieros/cuentas a pagar; (4) due diligence de los proveedores, eliminando aquellos con alguna exposición para la compañía; (5) emisión y práctica de Directrices Financieras, Jurídicas y de Compliance; (6) creación de Auditoría Interna; y (7) creación de un Comité de Pipeline para el análisis de todos los proyectos en fase de prospección y estudio para presentación al Cliente.

El holding Odebrecht S.A. ha proporcionado información sobre este tema en su sitio. Haga clic aquí y lea más.