1. Introdução

A indústria da construção civil, apesar de sua importância econômica, é reconhecida por sua baixa produtividade e lenta adoção de novas tecnologias. O Building Information Modelling (BIM) surge como uma metodologia disruptiva com potencial para transformar o setor, promovendo ganhos de eficiência, qualidade e colaboração. Este artigo apresenta o processo de implementação organizacional do BIM na OEC - Odebrecht Engenharia e Construção, uma empresa de construção pesada com atuação global. A OEC, embora pioneira na utilização do BIM no Brasil em projetos específicos, enfrentou o desafio de sistematizar a metodologia em sua cultura descentralizada, onde os contratos operavam com autonomia. Este trabalho descreve as estratégias e métodos empregados para superar este desafio e promover a adoção do BIM em nível corporativo.

2. O Desafio da Implementação BIM na OEC

A cultura empresarial da OEC, baseada na descentralização e autonomia dos contratos, apresentava um obstáculo à implementação corporativa do BIM. Embora projetos individuais demonstrassem os benefícios da metodologia, a falta de padronização e a dispersão de conhecimento dificultavam a replicação de sucessos e o incremento da maturidade BIM da empresa como um todo. A implementação do BIM requer não apenas a adoção de novas ferramentas, mas também uma mudança cultural que promova a colaboração, a gestão eficiente de dados e a integração de processos.
 

3. A Estratégia de Implementação Corporativa

Em 2019, a recém-criada área corporativa de Inovação assumiu a liderança na implementação estratégica do BIM na OEC. Reconhecendo o BIM como uma inovação disruptiva, a área de Inovação estabeleceu um plano estruturado com os seguintes pilares:

· Diagnóstico de Maturidade: Inicialmente, foi conduzido um diagnóstico da maturidade BIM nos contratos ativos, utilizando um "formulário inteligente" (elaborado em EXCEL) para coletar dados sobre processos, ferramentas e capacitação das equipes. Este diagnóstico revelou uma grande disparidade na maturidade BIM entre os contratos e forneceu subsídios para o desenvolvimento de um plano de ação direcionado.

· Plano de Implementação BIM (BIP): Com o apoio de uma consultoria especializada, foi elaborado um BIP abrangente, definindo objetivos, estratégias, responsabilidades e cronograma para a implementação do BIM em nível corporativo. O BIP focou na padronização de processos, na capacitação das equipes e na criação de um ambiente colaborativo para o desenvolvimento e gestão da informação.

· Núcleo BIM Corporativo: Para garantir a governança do processo, foi criado um Núcleo BIM corporativo, composto por representantes de diferentes áreas da empresa (Engenharia, Planejamento, Custos, Sistemas, etc.). O Núcleo BIM atua como um fórum de discussão, coordenação e disseminação de boas práticas, além de intermediar a comunicação entre os contratos e a equipe de Inovação.

4. Foco em Usos BIM Chave e Capacitação

A implementação do BIM na OEC focou em usos chave para a construção pesada, alinhados com os requisitos do BIM Mandate Brasil e a Estratégia BIM BR:

· Planejamento 4D: Integração do modelo BIM com o cronograma da obra, permitindo a simulação e otimização da sequência construtiva.

· Coordenação de Projetos: Utilização do modelo BIM para a detecção de interferências ("Clash Detection") e a coordenação entre as diferentes disciplinas (Arquitetura, Estrutura, MEP).

· Orçamento 5D: Extração de quantitativos diretamente do modelo BIM para a elaboração de orçamentos mais precisos e eficientes.

· Gestão Eletrônica de Documentos (CDE): Implementação de um Common Data Environment (CDE) para o armazenamento, controle de versões e compartilhamento de informações.

Paralelamente, foi implementado um programa de capacitação abrangente, com cursos, workshops e webinars, abordando desde conceitos básicos de modelagem 3D até tópicos avançados como gestão de projetos BIM, VDC (Virtual Design and Construction) e a utilização de plataformas colaborativas.
 

5. Comunicação, Engajamento e Monitoramento

Para garantir o engajamento das equipes e divulgar as iniciativas da empresa, foi implementado um plano de comunicação abrangente, com ações internas e externas, a saber:

· Comunicação Interna: Utilização da intranet, informes periódicos ("Pílulas") e eventos como workshops e webinars para disseminar informações e promover a cultura BIM na empresa.

· Comunicação Externa: Participação em eventos, publicação de artigos técnicos e produção de podcasts para fortalecer a imagem da OEC como uma empresa inovadora e contribuir para o desenvolvimento do BIM no Brasil.

A partir de 2023, metas de inovação, incluindo indicadores relacionados à adoção do BIM (número de projetos e profissionais capacitados), foram incorporadas aos planos de ação anuais dos contratos, garantindo o comprometimento de toda a empresa com a implementação da metodologia. O monitoramento do progresso é realizado pela equipe de Inovação, com o auxílio de dashboards e relatórios gerenciais.
 

6. Resultados e Próximos Passos

Os resultados obtidos demonstram o sucesso da estratégia de implementação do BIM na OEC. Atualmente, 94% das obras em andamento e 100% dos novos contratos utilizam BIM. Houve um aumento de 40% no número de profissionais capacitados em BIM, e a maturidade BIM média da empresa aumentou significativamente, com 29% dos contratos alcançando o Nível 2 de maturidade (modelagem 3D, colaboração, planejamento 4D e orçamento 5D).

Os próximos passos incluem a consolidação dos processos, a classificação formal das competências BIM dos profissionais, o desenvolvimento de um sistema para apoiar a contratação de especialistas em BIM e a finalização do Manual BIM OEC para Obras de Infraestrutura. A OEC está comprometida com a melhoria contínua de seus processos BIM, buscando ampliar os benefícios da metodologia e reforçar sua posição como uma empresa inovadora e competitiva no mercado da construção pesada.
 

7. Conclusão

A implementação organizacional do BIM na OEC demonstra que é possível integrar a metodologia em uma cultura empresarial descentralizada, desde que haja um plano estratégico bem definido, liderança comprometida e um programa de capacitação e comunicação eficiente. A experiência da OEC serve como um caso de sucesso para outras empresas que buscam adotar o BIM e colher seus benefícios em termos de produtividade, qualidade e colaboração. A jornada rumo à maturidade BIM é contínua, e a OEC está empenhada em consolidar os avanços conquistados e explorar novas possibilidades oferecidas pela tecnologia.

Autor: Daniel Lepikson
Engenheiro Mecânico e Civil, PhD